什么管委会模式？啥是管委会

新形势下的“管委会+公司”模式解读

这种模式的核心在于，通过行政改革让管委会专注于战略引领和资源配置，而公司则负责市场化运营，实现政企分离与合作。其核心要点包括：一是平台公司作为投融资平台，承担基础设施建设和产业园区开发任务；二是作为产业园区运营核心，负责运营管理和服务；三是通过产业投资，推动资本运作，促进产业发展。

新形势下的“管委会+公司”模式是一种市场导向的创新改革路径，旨在应对产业链竞争加剧、产能过剩与传统园区模式的挑战。其核心解读如下： 模式核心： 政企分离与合作：管委会专注于战略引领和资源配置，而公司则负责市场化运营。 平台公司的主要职责： 投融资平台：承担基础设施建设和产业园区开发任务。

管委会应深入理解产城融合的动态和特征，立足于区域资源和比较优势，确定战略方向，优化布局和产业规划，塑造一流的营商环境，引领区域经济的全面发展。

由于此模式的单位后勤部门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也受到较大限制，难以实行物管企业内部的职能分解和政企分离，使得物业管理公司的“造血”功能严重不足，从而难以真正形成现代化经营、市场化服务、社会化管理的现代物管新机制。

国内的开发区“管委会+公司”模式做的比较好的是哪里?

〖One〗、全国范围内，上海开发区的“管委会+公司”模式堪称典范。上海漕河泾开发区是最早探索此模式、经验最丰富、效果最佳的代表。1984年成立的上海市漕河泾微电子工业区开发总公司，全程提供服务。漕河泾开发区创新体制，采用“人大立法、政府管理、公司运作”模式，是全国少数不设管委会的企业化运作开发区之一。

〖Two〗、“管委会+公司”模式在河南省开发区管理运营中的独特优势在于明确的定位分工、市场主导与政府支持的有机结合以及平台公司吸引社会融资的机制。在该模式下，管委会作为管理机构专注于行政管理职能，而公司作为市场主体则负责融资、开发、招商引资、园区运营和基础设施建设等关键任务。

〖Three〗、首先，管委会管理模式是最普遍的类型之一。这种模式下，由上级政府设立专门的管理机构，即开发区管理委员会，其作为政府的代表负责开发区的各项建设和管理工作，涉及基础设施建设、土地开发、招商引资以及社会管理等。其次，随着开发区的发展，有些地区采取了开发区与行政区合并的管理模式。

〖Four〗、通过政府与市场的高效协作，苏州工业园区和上海张江高科技园区展示了这一模式的成功应用。苏州工业园区采用“管委会+中新苏州工业园区开发集团股份有限公司（CSSD）”的管理模式，实现了从零开始的世界化征程，经历了创业起步、跨越式发展和高质量发展阶段。

〖Five〗、以苏州工业园区为例，其“管委会+中新苏州工业园区开发集团股份有限公司”模式展示了成功路径。

开发区的管理模式有几种

开发区的管理模式有几种开发区要想建设发展好，管理好是基础要求，开发区的管理模式主要有两种：管委会管理模式由上级政府设立开发区管理机构（管委会），管委会作为政府的派出机构全面负责开发区的基础设施建设、土地开发、招商引资和社会管理等开发区运作的一切活动。

开发区作为推动地方经济发展的重要载体，其管理模式的选取和实施对区域发展至关重要。近来，常见的开发区管理模式主要分为三种：管委会管理模式、开发区与行政区合一管理模式以及公司运作型管理模式。

开发区的管理模式有多种选取，每种模式都有其独特的特点和适用场景。常见的管理方式包括管委会管理、开发区与行政区合并管理以及公司运作型管理。首先，管委会管理模式是最普遍的类型之一。