怎么加强跟踪审计（跟踪审计工作流程）

如何提高稳增长跟踪审计质量,进一步做好今后跟踪审计工作

提高稳增长跟踪审计质量的关键在于做好预算执行审计，将其上升到绩效审计层面。这意味着审计不仅要关注资金的使用情况，更要深入到政府工作的实际效果，确保每一笔资金都能发挥最大的效益。绩效审计是一种更为全面和深入的审计方式，它不仅关注资金的流入和流出，更重视资金使用后的结果和影响。

在实际操作中，跟踪审计工作不仅要关注施工进度，还要严格把控工程质量和成本。这需要审计团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验，以便及时发现并解决潜在的问题。为了实现有效的造价控制，跟踪审计工作需要贯穿整个施工阶段。

实施后续跟踪审计应把握的要点有提出合理化建议和意见、主要检查项目概算执行情况、做好隐蔽工程的查看和验收、审核、完善授权意识、深度参与建设工程。

二是按时做好跟踪审计工作日记，注意原始资料的积累，为补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。三是应建立跟踪审计项目台账，及时登记审计时间、工作纪实，包括工作内容、审计事实、发现问题、审计意见、整改情况、审计成果。

建设工程合同跟踪审计重点与技巧

〖One〗、跟踪审计的关键在于动态控制，就是对合同的签署和履行情况进行全过程跟踪，尤其是对分包合同的签订、对签证的审核、对索赔的确认等，都要以总承包合同为基础和本源。离开了原总包合同，有可能不该签的签证签了，不该赔付的索赔付了，给学校造成经济损失。

〖Two〗、建设项目跟踪审计的工作重点涵盖多个关键环节： 设计阶段：首要关注项目目标、设计任务、单位选取、地质资料的完备性和准确性；初步设计的论证、功能满足、规范标准、预算控制、审查程序、进度规划，以及限额设计、专业协调、投资满足和技术应用的合理性等。

〖Three〗、跟踪审计的工作重点主要有以下几个方面： 竣工结算现在一般采用“标底+变更”的方法。

〖Four〗、做好审计资料归档，每项工程结束后，及时总结登记归档资料，建立审计项目档案，确保数据真实完整，做到一事一档。全过程跟踪审计有助于规范建设行为，提高工程建设管理水平。

建设项目全过程跟踪审计问题及对策?

建设项目全过程跟踪审计存在的问题（一）缺乏法律依据建设工程项目审计大多为事后静态审计，新型的全过程跟踪审计则是动态审计，责任重大决定了风险较大。

全过程跟踪审计应深入尝试，审计过程中必然会碰到各种困难和问题，审计人员应切实把握好建筑工程项目建设各个阶段的审计要点，采用先进的审计手段及方法，保证审计资料的可靠性与真实性，从而在保证建筑施工顺利开展的前提下，使建筑投资得以更好地控制。

跟踪审计的实施，需要审计人员全面、深入地参与项目管理，确保审计工作的系统性和全面性。

在实际操作中，跟踪审计工作不仅要关注施工进度，还要严格把控工程质量和成本。这需要审计团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验，以便及时发现并解决潜在的问题。为了实现有效的造价控制，跟踪审计工作需要贯穿整个施工阶段。

在项目施工过程中，施工单位热衷于各种各样的变更签证，有些变更签证无非是借变更之名，行增加造价之实。

跟踪审计实施建设工程全寿命过程跟踪审计，是建设工程审计风险管理的重要手段。建设工程审计的风险从可行性研究一直到竣工结算都可能发生，贯穿整个周期。因此，要控制审计风险，就应针对建设工程审计现状、审计风险成因、审计风险特征，并从决策阶段开始，对设计、招投标、施工、工程竣工结（决）算实施全过程跟踪审计。

内部审计如何开展基建跟踪审计

开工前跟踪审计 工程开工前，内审机构可对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行审查与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目工作的内部流程设计、职责分工、内部控制是否完整、有效等。

建设项目跟踪审计的方法主要有：应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。

而开展建设项目跟踪审计，审计部门及时参加工程建设的每个主要阶段和环节，就能清晰当时的情况和应当适用的法律，并从整个法律法规体系出发做出恰当的判断，避免理解和执行的偏差。有利于加强建设项目管理。

跟踪审计的实施，需要审计人员全面、深入地参与项目管理，确保审计工作的系统性和全面性。

跟踪审计应该怎么做?

首先，跟踪审计人员必须常驻施工现场，参加被审计单位的定期 例会，及时了解、掌握项目有关隋况，提出审计意见，并且做好会议记录。参加工程例会，参与工程相关的一切招投标活动。同时做好审计宣传工作，使被审计单位了解跟踪审计的程序、内容及应配合的要求自觉接受审计。

做好审计资料归档，每项工程结束后，及时总结登记归档资料，建立审计项目档案，确保数据真实完整，做到一事一档。全过程跟踪审计有助于规范建设行为，提高工程建设管理水平。

在实际操作中，跟踪审计工作不仅要关注施工进度，还要严格把控工程质量和成本。这需要审计团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验，以便及时发现并解决潜在的问题。为了实现有效的造价控制，跟踪审计工作需要贯穿整个施工阶段。

在建设项目开工前阶段，跟踪审计的主要内容主要包括：检查建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。检查招投标程序及其结果是否合法、有效。

负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。主要措施：工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化比较多的阶段。

审计员在审计过程中，不仅要审查项目的经济活动，还要审查项目的财务活动。他们需要审查项目的财务收支项目，包括项目的资金来源、资金使用、资金分配等，确保项目的财务活动合规、合理。同时，审计员还需要审查项目的费用开支与报销，确保项目的费用开支符合企业财务制度的要求。