猎头怎么做分析报告（猎头如何做岗位分析）

关于猎头Mapping,你掌握了多少?

Mapping：即人才地图，是猎头顾问用于地毯式搜索候选人的方法。目的：通过Mapping，猎头能够全面了解客户所在行业、区域、产品相关的目标公司及其人才结构，从而精准定位合适的候选人。Mapping内容：公司业务与产品架构：了解公司的主营业务、产品线及其架构。区域与部门架构：分析公司的区域布局和部门设置。

深入Mapping对于猎头和对标企业具有重要价值。实战中绘制Mapping需要明确目的和价值，理解Mapping的思维产物不仅是一份Mapping，还有学习到的知识和信息。深入Mapping是一项难度大、需要投入精力的工作，主要分为四大流程：客户及岗位分析、列出目标公司、Mapping行动方法、绘制Mapping架构图。

猎头进行mapping的步骤主要包括以下几个方面：确定摸排的方向 这是mapping的第一步，也是至关重要的一步。猎头需要明确要摸排的人才画像，包括目标职位、目标部门、区域、学历年龄等关键信息。这些信息将帮助猎头更准确地定位到市场上合适的人选。

猎头行业的Mapping是对客户、职位的竞争公司进行定向挖掘，梳理其内部组织架构与人才分布，编制专属人才地图的过程。 以下是具体做法及意义：Mapping的意义加速行业融入通过系统梳理竞争公司的人才布局与组织架构，新手能快速掌握行业核心信息，缩短学习曲线。

猎头做好人才Mapping需分三步：定义、搜索、持续沟通，具体操作如下：定义：明确Mapping的核心目标行业与竞争对手筛选 确定目标行业（如互联网、金融科技、新能源等），分析该行业的头部企业及直接竞争对手。例如，若聚焦新能源汽车领域，需关注特斯拉、比亚迪、蔚来等企业的组织架构。

猎头管理怎么做,才能实现成本与效率的双赢?

〖One〗、要实现猎头管理的成本与效率双赢，关键在于合理规划、科学评估、优化流程以及建立有效的绩效考察与奖惩制度。以下是从这四个方面出发的详细策略：合理规划猎头使用 明确猎头招聘的必要性：企业应明确哪些职位确实需要通过猎头来招聘，通常这些职位是本地人才难以填补的、高端稀缺的，或是需要跨界人才来拓展新市场和新业务模式的。

〖Two〗、与职业经理人合同的主动推荐。收取推荐佣金的一半，就是5000万每月。；与需要猎头的公司集团合同的主动礼聘。收取公司集团的等量齐观的月薪：1亿每月。；与双方合同约定的。更加收获颇丰到按照约定酬劳。而，公司预算部份，一般不计算工资基数内容。

〖Three〗、提高“冰山之下”的寻访能力 拓展“冰山下”的寻访渠道 海外高端人才往往隐藏在转介绍、人脉圈等“冰山下”的渠道中。利用当地华人圈资源，如通过拉群、转介绍等方式深入华人社区，寻找符合企业需求的人才。

猎头做单全流程:从客户开发到项目复盘的全程透视

人选寻访是猎头做单流程中最为关键的环节。猎头需要通过各种渠道（如社交媒体、招聘网站、人才库等）寻找符合岗位需求的候选人，并进行初步的沟通与筛选。在与候选人沟通时，猎头需要注意表达清晰、语气委婉，了解候选人的职业期望和发展规划，评估其与目标职位的匹配度。人选推荐 经过筛选和评估后，猎头需要将最合适的人选推荐给客户。

保持不断学习，构建知识体系：案例复盘方法：采用“问题-行动-结果-改进”四步法总结失败案例（如某猎头因未核实候选人学历导致客户拒付佣金，后续增加学信网验证环节），成功案例则提炼可复制策略（如某猎头通过行业峰会结识客户HRD，后续促成3个百万级项目）。

行业建议：提升识别能力培训价值：参与猎头商学院等技能培训，系统学习订单风险评估方法。案例学习：分析“毒河豚”公司典型案例（如无优点科技公司、HR热情但招聘难的企业），积累经验。工具开发：建立公司评估清单（如优点/缺点列表、候选人选取逻辑匹配度），辅助决策。

拼尽全力完成一个猎头项目 设定“必须成功”的目标：以破釜沉舟的心态投入项目，通过高强度工作（如日均筛选500+简历、主动加班联系候选人）突破舒适区。全流程精益求精：寻访阶段：深度分析职位需求，建立人才画像（如技能要求、性格特质、薪酬预期），避免盲目推荐。